業務改善コンサルティング事例
～ 小売業における管理会計システムの導入における業務改善 ～
適用サービス
下記サービスを段階的に実行し、IT導入計画、IT資金調達、Power Platformによるシステム開発を一括して実施。
お客様概要
- 生活雑貨の製造販売事業
- 店舗
・直営店：十数店
・自社運営のネットショップ
・卸販売先：十数店 - 商品点数と商品単価： 約400点、約2,000円/商品
- 客単価： 約5,000円
- 売上高： 約10億円
- システム化の目的
・無数のExcelによる管理会計目的の集計業務の効率化
・発注数量と在庫数量の適正化
改善前業務イメージ
店舗、ネットショップ、卸し、集計の各担当者が無数のCSVファイルやExcelファイルを使用し、毎月約1週間かけて販売数量、在庫数量、発注数量を集計。その後、発注担当者が経験に基づいた感覚で発注数量を検討。
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各店舗の売上データと在庫データを収集
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ネットショップの売上データと在庫データを収集
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卸しの売上データと在庫データを収集
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全ての売上データと在庫データを集計
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売上データ、在庫データ、発注データをもとに発注数量を検討
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各店舗とネットショップの売上・在庫データを自動収集
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卸しの売上・在庫データを自動収集
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売上・在庫データ、発注データを蓄積
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売上・在庫データと発注データを可視化し発注数量を検討
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私たちは、社会課題やお客様の経営課題に対して、主体者として関わり、ITに関する最先端のノウハウを提供することで、IT活用による経営改善を推進し、お客様の企業力の向上と成長を支援する活動を続けています。